當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實戰(zhàn)>詳細(xì)內(nèi)容 海王的廣告是怎樣“煉”成的——葉茂中與深圳海王高錦民對話（中） 作者：佚名 時間：2001-9-19 字體：[大] [中] [小]

一果盤“收買”張鐵林

　　這時候，咖啡廳傳來了悠揚的音樂，我們知道，北京的夜生活正值高潮，而我們的故事也才剛剛開始。

　　記者：“健康成就未來”這個核心理念與廣告口號是經(jīng)過怎樣的過程被提煉出來的？

　　高錦民：這個核心理念的產(chǎn)生是葉老師經(jīng)過嚴(yán)密地診斷后，加以長時間的市場調(diào)查苦煉出來的。十二年來，海王由一個小公司成長為一個擁有幾十個下屬公司的產(chǎn)業(yè)集團，旗下有許許多多的保健品，藥品，海洋藥物，生物制藥，中成藥……產(chǎn)品雖然多，但可以說都是為了一個終極目標(biāo)：推動民族醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展，為人類的健康謀福利。這樣，我們就與葉老師達(dá)成了一個共識，即我們是從事
健康產(chǎn)業(yè)的這么一個集團公司，健康就是海王這一品牌的核心理念。同時我們也深刻體會到：除了人要健康以外，企業(yè)也要健康，健康才能成就未來，健康才能成就輝煌。至于怎樣誕生出了這樣一句洗練而又鏗鏘有力的口號，那就要問葉老師才知道了。當(dāng)時葉茂中在我們總部進行闡述的時候，這個口號當(dāng)場就被一致通過，它給我們帶來了強烈的震撼與心靈共鳴，當(dāng)時場上掌聲雷動經(jīng)久不息。

　　品牌的主題定下來后，接著葉老師提出了一個球隊理論，他說企業(yè)好比一個職業(yè)球隊，眾產(chǎn)品就是球員，要想讓這支職業(yè)球隊在千萬支球隊中脫穎而出，首先必須重點推出一名或者幾名明星球員。企業(yè)也是這樣，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須有自己的拳頭產(chǎn)品。我們有很好的團隊，但卻沒有特別引人注目的產(chǎn)品。我們面臨的問題就是到底要重點推出哪些產(chǎn)品，這是一個十分關(guān)鍵的問題，產(chǎn)品選好了，你可能一夜之間就打響市場，產(chǎn)品選錯了，你永遠(yuǎn)也無法在市場上立足，所謂朽木不可雕，稀泥巴是扶不上墻的。

　　記者：這么說海王銀得菲、海王金樽等最終得以作為重點產(chǎn)品推出，都是經(jīng)過精心的分析與論證的。

　　高錦民：既經(jīng)過了分析論證，也是一個水到渠成的過程。

　　當(dāng)時的情況是這樣：感冒藥市場本身一年就有上百億的營業(yè)額，而PPA事件過后，康泰克等騰出來了超過十億的市場空間，這么好的機會不抓住的話就太可惜了。而銀得菲本身所具備的治感冒快的特點，也迎合了消費需求。

　　而海王金樽作為一種醒酒護肝的營養(yǎng)產(chǎn)品，它所具有的獨特功效不是一般的產(chǎn)品所擁有的。在當(dāng)今市場上鮮有競爭對手，可以說是金樽本身的科技含量與獨特性把它推上了市場最前沿。

　　葉茂中：毛澤東也不是主席學(xué)校畢業(yè)的，這是一個水到渠成的過程。
　　（這廝可真是語不驚人死不休�。�

　　記者：確定了重點推廣產(chǎn)品后，是不是就開始進行廣告片的創(chuàng)作？

　　葉茂中：當(dāng)然還得有一個規(guī)劃的過程，重新進行包裝設(shè)計，通路規(guī)劃，還有終端操作，你必須一步一步來，把這些東西都理順了，接著才是廣告策劃，創(chuàng)意，制作。

　　記者：那你覺得這幾個產(chǎn)品的廣告，給你留下最深印象的是什么?

　　高錦民： 我覺得海王銀得菲廣告比較有吸引力，很詼諧幽默�！瓣P(guān)鍵時刻怎能感冒”這一創(chuàng)意有很大的發(fā)揮空間，具有時空的無限延伸性。也許若干年后，我們在訴求策略上不再強調(diào)銀得菲治感冒快這一功能優(yōu)勢了，但我們還是可以用“關(guān)鍵時刻怎能感冒”這一出發(fā)點來引出產(chǎn)品訴求，給觀眾以震撼和共鳴。而且這個創(chuàng)意挖掘出了很大一批以前感冒了不吃藥的消費者，在他們過去的經(jīng)歷中，感冒是小病，挺挺就過去了。但銀得菲一系列廣告片卻改變了他們的消費觀念，他們不愿意因為噴嚏而引起不必要的尷尬與麻煩。其中“生日篇”的影響很大，不論老少都比較喜歡，一唱起生日歌就有人模仿廣告片中動作打個噴嚏，小孩子特別喜歡這種生動的廣告片。

　　海王金樽廣告制作特別精美，畫面很有層次感，總裁請客——夫人擔(dān)憂——金樽解憂，條理清清楚楚，訴求明明白白。而背景音樂采用的是貝多芬《命運交響曲》中最著名的片斷，很有節(jié)奏感。往往在廣告播放前，電視臺由于某些原因（如重大文藝晚會，重大慶典活動）已經(jīng)重復(fù)播放這段樂曲多次，觀眾看廣告時聽到這段曲子印象就會很深刻：咦，怎么是海王金樽？而最重要的就是張鐵林老師的加盟為廣告片增色不少，我們?nèi)齻�產(chǎn)品的廣告量都差不多，但金樽冒上來特別快，這跟明星效應(yīng)是密不可分的。

　　葉茂中：提到張老師就不得不講我們之間的一些小插曲。我一直有個觀點：只要策略運用得當(dāng)，代言人選得合適，明星廣告是最便宜的了。當(dāng)時我們是打算請武打演員于榮光來做海王金樽廣告的，但錦民他們都沒聽說過這個人。后來就談到張老師，都覺得合適，都說非他莫屬。事情就有這么巧，就那天晚上，也是在這里，我在這喝茶，張老師就坐在那個位子（指了指前方），我說這真是天意，想吃空心菜就來了個賣藕的。后來談到這次邂逅，張老師開玩笑說是在我們公司門外聽到了要請他拍廣告的消息后，就特意來名人酒店守株待兔的。

　　過去打完招呼回來我就想，張老師也是一大忙人，就這樣去跟他聯(lián)系廣告未免太唐突，可過了這村又沒這店，下次他肯定把我給忘了。一琢磨，就挑了個精致的果盤，叫人給送過去，我想這下他應(yīng)該不會忘記我了吧，怎么說我們之間也曾有過一點漣漪啊。

　　果不其然，第二天我給張老師打電話，一說我是誰誰誰，張老師在那邊挺熱情，業(yè)務(wù)談得挺順利，費用方面也很令人滿意——他沒好意思跟我們認(rèn)真談價錢！（吃人嘴短嘛，一果盤就把張鐵林給收買了）

　　記者：這就是細(xì)微之處見真章阿，我想如果這些小細(xì)節(jié)沒把握得好，很難說今天張老師會出現(xiàn)在海王廣告片中。

　　高錦民：不過張老師是我所見過的明星中最沒架子的人，這可能跟他的文化底蘊有關(guān)，畢竟人家也是有學(xué)問的人。

　　記者：沒錯，張老師擅長書法國畫，可以說深受傳統(tǒng)文化影響，又是英國皇家電影學(xué)院的碩士畢業(yè)生，人格修養(yǎng)自是非同凡響。另外，說到廣告片，我問葉茂中一個問題，銀得菲感冒藥有那么多功能，為什么單單選擇訴求“快”這一概念？

　　葉茂中：現(xiàn)在做廣告主要就是看兩點，先是看有沒有獨特的訴求，沒有獨特的訴求就要有好的創(chuàng)意去表現(xiàn)。之所以訴求“快”是由市場決定的，感冒在中國人看來是小病，很多人根本就不在乎，也很少有因為它而不上班什么的。除非那種病毒性的重感冒。這樣我們就把廣告的基調(diào)定為輕松一點的，訴求上就強調(diào)它的“快”。感冒雖是小病，但是它往往能拖好幾天甚至幾十天，而且很多藥品雖然能緩減感冒引起的咳嗽、鼻塞什么的，但療效很慢，這也是一些患者不治療的原因，我們強調(diào)它治感冒快，是迎合了市場需求的。

　　有些批評家說我們的“關(guān)鍵時刻怎能感冒”是一句廢話，我想，廢話是生活中的必需品，如果我們不說廢話的話我們就沒什么話可說了。更何況這句話貌似一句廢話，確是一個很好的載體，也是廣告片中一個極好的轉(zhuǎn)折點，由它引帶出產(chǎn)品的功能訴求再自然不過。再者，這個創(chuàng)意具有無限的發(fā)展空間與延伸性，這個前面老高已經(jīng)提到過了。

　　記者：能說說這個創(chuàng)意的來源嗎？

　　葉茂中：策略、基調(diào)確定下來后，我們就會天馬行空地去構(gòu)思創(chuàng)意，實際上“快”這一基調(diào)，就像伯恩巴克所說的一樣，是銀得菲與生俱來的一種戲劇性，只是以前沒有把它表現(xiàn)好。表現(xiàn)不到位，訴求也就不會很到位，所以我們這次最重要的就是要解決這個表現(xiàn)的問題。

　　至于怎樣想出了“關(guān)鍵時刻怎能感冒”這樣的創(chuàng)意，這也是一個厚積薄發(fā)的過程，平時積累多了，關(guān)鍵時刻它就像火山一樣迸發(fā)了出來，也就是韋伯揚所說的“磨島浮現(xiàn)”。（楊正良）